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快投天使王啸被投项目获A轮融资比例高达23

发布时间:2019-09-29 18:13:11 阅读: 来源:电动泵厂家

“快投天使”王啸:被投项目获A轮融资比例高达2/3

作为百度创始团队 “七剑客”之一,王啸给人一种标准 “IT男”的感觉:外表平静洒脱,内在却交织着激情和理性。

在进入天使投资圈之前,王啸11年的职业生涯都贡献给了百度。他编写了百度的第一代搜索引擎代码,搭建了整个IDC体系、测试体系,包括“百度工具栏”、“千千静听”在内的多个明星产品都由其主导完成,从技术开发、市场推广、产品经理、服务器架构运维,到大客户销售主管、无线事业部总经理……王啸几乎干遍了百度内部的所有工种。

“企业级的做过、软件做过、2C做过、2B走过、移动端也做过,技术、产品、市场、销售,整个创业流程里的各个岗位都走过一遭。”用王啸的话说,再创业已无甚新鲜感,因此,2011年离开百度后,王啸成立九合创投,做起了天使投资。

虽是半路出家,但在TMT领域摸爬滚打十几年的经验,让王啸的天使投资转型之路看起来顺风顺水。

九合创投至今共募集2期基金,一期基金规模1个亿,二期基金规模2-3个亿。其中,一期基金已全部投完,所投项目中不乏下厨房、美餐网、爱唱、36氪等质地不错的高知名度项目。一期基金目前的现金回笼已超过50%,王啸笑称,这是一个可以让他不用太焦虑的好消息。

九合创投至今已投出的早期项目数量达到40个,这对一个刚进入3年的天使投资机构来说,速度可谓凌厉,但更令人惊讶的是快速投资节奏下的高命中率:据王啸介绍,已投的40个项目,拿到A轮融资的,比例超过了2/3。在浪大探险的天使投资阶段,这一比例着实让人惊叹。

即便前两期基金成绩优异,对于后续基金募资规模和进度,王啸仍表现出一种难得的控制力。

他直言,曾见到过不少基金,一期业绩非常棒,但被LP过分追捧导致二期大幅超募后,该期基金整体表现反而十分惨淡。

“基金规模的扩大,会带来投资节奏加快和投资项目扩容压力,当投资团队的精力跟不上基金扩容速度,项目判断决策和投后管理水平就会下降,从而拉低成功率和回报率。”王啸如此解释。

以下为王啸接受投资中国网采访的观点摘录:

天使轮竞争没那么激烈

我们的投资整体呈逐年加速状态。今年前9个月,已经投了10多个项目,去年全年的投资数才只有10个。一方面基金规模变大,钱多了必须加快投,另一方面创业群体越来越庞大,创业者类型更丰富、更年轻化,项目越来越多。

但天使投资群体的密度却不大。虽然中国做天使投资的号称有几千个,但真正具备投资判断能力的纯天使投资人,也就几百个,如果再加上具备行业资源、项目渠道、VC资源的优质天使,也就几十个人。

当创业者膨胀的速度大于天使投资机构的扩容速度,天使轮投资竞争反而没那么激烈,我的感觉,抢项目的现象并不多。

支持,但不干预

投资风格上,我倾向给钱不干预,但会全力支持创业者。天使阶段,是企业最重要的阶段,成败在此一举。投两三百万,凭什么就能占别人十几个点的股份,纯粹财务投资并不是天使存在的意义,天使真正的价值在于帮助创业者迈过早期的一个个创业陷阱,把企业引入正途。我在百度干了这么多年,相信总有些坑能帮创业者迈过去。

找到靠谱的人和趋势

投项目,首先要找到靠谱的人,靠谱首先要有学习能力、有格局、有诚信,这是基础,然后要有领导能力,能够“忽悠”住人,有相关领域的经验积累最好,没有也无所谓,因为颠覆者很多时候往往来自行业之外,行业内的人却容易禁锢在原有的思维模型里,跳不出来。关键是要有超强的学习能力。

其次要准确判断方向,项目一定要符合大趋势。天使投资其实就是一个跟着趋势学习的过程。一个新领域,一开始不懂,那就找到那个懂的人,投资他,跟几个月,你对这个领域的趋势投资判断也就逐渐靠谱了。总是守着熟悉的领域,做不好天使投资。好的天使投资人,跟年龄和经验的关系反而不是很大,一定是拥有超强学习能力和接纳新鲜事物能力的人。

风口往往来自于常识判断

投资要有逻辑,手游项目,我基本不投,因为没有逻辑,一撒十几个团队,看哪个能大赚,纯粹是赌博,我不是一个激进的人,更愿意看偏产品、偏服务类的项目,因为最起码可以讲出一个大致的逻辑。

抓风口,抓趋势,看似很悬很高深,其实往往来自于一些常识性判断。比如随着智能手机的渗透,三四线城市移动上网率会增加,这类庞大用户的娱乐需求、找工作需求、交友需求如何满足,这并不是一个复杂的研究过程,简单的推理就容易得出趋势方向。再比如企业级用户使用手机越来越多,云越来越成熟,未来企业级的SAAS应用是否会有一些新机会。这些都是基于基本直觉之上的逻辑判断。

互联网改造传统行业的未来大机会

相比技术创新,中国的商业模式创新更易出成果。

技术创新的难度在于,中国人为技术创新买单的习惯尚未形成。而中国传统的商业模式因为太过落后,这给了商业模式创新打中间差的机会。

未来几年,我认为互联网模式改造传统行业将是巨大的持续性大机会。比如传统物流产业,占GDP的比例高达18%,如何用互联网的思维和颠覆传统物流模式,这中间会是一个巨大市场体量的创新空间,再比如农民工群体数量高达2亿,原来离散的劳务派遣模式,无法规模化,未来通过成熟的IT技术方案,完全可以在颠覆原有传统模式的过程中,诞生巨大体量的创新型企业。

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